- 29 Oct 2008, 13:27
#121837
lo habitual es hacer, además por estas fechas, un reunión entre comercial, compras, producción donde se elabora el "Budget" que son las previsiones de ventas. Producción elaborará un plan de producción según la previsión de ventas, porque si la planta es multiproceso intentará hacer la producción por campañas, así en enero hará el producto A (para todo el año), en febrero y marzo el B, etc. (todo esto contando el stock en cada momento). Todo esto se hace sobre todo para presentar el plan para el siguiente año a los accionistas/dueños y que aprueben el año. Y compras determinará pedir la materia prima para que este en fechas. Ahora bien, llega enero y arrancamos y se van modificando los pedidos, y CADA MES se va haciendo un plan (esto es mas real) mes para la producción del mes siguiente con la materia prima que tenemos o que va a venir, y modificando los pedidos de compras de materia prima (que llegarán en 2-3 meses). A mediados del año, o incluso septiembre, hay una nueva gran reunion, donde se estudia/compara el Budget original, con lo que se lleva hecho del mismo hasta el momento, y las previsiones hasta fin de año (pedidos que hay) y se crea un nuevo budget parcial hasta fin de año.
en teoría debes usar kanban y demás..... y la práctica es que los pedidos te rompen
en teoría debes usar kanban y demás..... y la práctica es que los pedidos te rompen
Todo el mundo se equivoca, pero solo los tontos no reconocen su error
