- 12 Dic 2008, 21:22
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A priori es imposible saber lo que te vas a ahorrar. Si tienes que justificar el proyecto ante un gerente te aconsejo lo siguiente: Documenta rigurosamente la situación actual, fotografía los puestos, cronometra y graba en video. Estudiate los videos de las preparaciones (es donde más se ahorra) y de las limpiezas periodicas. Pregunta a mantenimiento cada cuanto tiene que hacer recargas de aceites, reparaciones de fugas de aire, etc. Con todo eso haz una estimación de lo que supondrá tener las 5S implantadas y te harás una mejor idea de lo que puedes ganar. Primordial el isloteado de los puestos, acuerdate de esto. Y véndeselo a la Dirección con tu mejor carita y unos informes bien hechos. Las 5S generan muchísimas resistencias al principio en el taller, así que es preciso que la gerencia esté comprometida a tope. Si no, el fracaso está asegurado.
