- 02 Ene 2012, 16:43
#290106
Tener una OEE de la fábrica es básico. Yo he desarrollado una bastante compleja para la mía y la verdad es que va de fábula.
Por otro lado, ya me parece hasta positivo que en dos semanas hayas presentado cosas. Normalmente se tarda tiempo en aterrizar y ponerse al día antes de poder empezar a ser productivo (meses, diría yo).
Sin embargo, ten en cuenta esto: antes de proponer mejores es importante ver qué se ha hecho antes y qué problemas ha habido. Quizás estás presentando algo evidente que ya se ha intentado pero ha fallado por A o por B, y te interesa estudiar ese problema para no meterte en el berenjenal y encontrártelo de frente sin estar preparado: resistencia por parte de los trabajadores, carencias técnicas, problemas derivados, etc. Digo que es importante porque si el jefe sabe que se tiene que hacer pero no lo ha conseguido antes, no te va a parar los pies para ver cómo te apañas, y la gente que lo haya tenido que hacer o haya supuesto un problema para hacerlo tampoco te va a decir nada porque no les interesa.
Las fábricas y la gente, un mundo.
Suerte.
Interesado en producción, operaciones, lean manufacturing y organización industrial en general.