- 03 Ago 2016, 16:18
#357332
Hola a todos
Hasta ahora en nuestra empresa no le dábamos mucha importancia a los índices de mantenimiento y ahora nos piden desde gerencia que estudiemos unos.
Nos encontramos con problemas para definirlos ya que se puede jugar con los números un poco y acabar ocultando la verdad.
Si tenéis tiempo os expongo lo que hemos pensado a ver que os parece.
Supongamos un proceso continuo donde cuando se estropea parte de una máquina ésta se sustituye en 5 min por otra y se continúa el proceso (sin casi afección a la producción), ya en el taller la máquina se arregla.
Tengamos dos casos:
- Caso A. En 6 meses han estado funcionando 4 máquinas y han habido 48 averías.
- Caso B. En 6 meses han estado funcionando 18 máquinas y han habido 217 averías.
Indicadores posibles:
• Un indicar posible es el número de averías totales, en ese caso el caso A es menor que el B, pero claro, hemos sacado mucha más producción en el caso B.
• Otra opción sería el % de máquinas averiadas, 4/(3x5dias)=0,26
• Un indicador que se me ocurre es nº averías por máquinas funcionando que sería 12 averías por máquina al semestre en el primero y 12,05 averías por máquina al semestre en el segundo. Esto se traduce que aunque mantenimiento ha tenido que trabajar mucho más en realidad las averías por máquina han sido casi las mismas.
• Otro caso, quizá más intuitivo porque se trabaja por días puede ser el caso anterior, pero por días. Suponiendo meses de 30d por simplificar. Los índices serían 0,4 averías por máquina al día. Nuevamente iguales.
¿Qué os parece el último caso?
Hasta ahora en nuestra empresa no le dábamos mucha importancia a los índices de mantenimiento y ahora nos piden desde gerencia que estudiemos unos.
Nos encontramos con problemas para definirlos ya que se puede jugar con los números un poco y acabar ocultando la verdad.
Si tenéis tiempo os expongo lo que hemos pensado a ver que os parece.
Supongamos un proceso continuo donde cuando se estropea parte de una máquina ésta se sustituye en 5 min por otra y se continúa el proceso (sin casi afección a la producción), ya en el taller la máquina se arregla.
Tengamos dos casos:
- Caso A. En 6 meses han estado funcionando 4 máquinas y han habido 48 averías.
- Caso B. En 6 meses han estado funcionando 18 máquinas y han habido 217 averías.
Indicadores posibles:
• Un indicar posible es el número de averías totales, en ese caso el caso A es menor que el B, pero claro, hemos sacado mucha más producción en el caso B.
• Otra opción sería el % de máquinas averiadas, 4/(3x5dias)=0,26
• Un indicador que se me ocurre es nº averías por máquinas funcionando que sería 12 averías por máquina al semestre en el primero y 12,05 averías por máquina al semestre en el segundo. Esto se traduce que aunque mantenimiento ha tenido que trabajar mucho más en realidad las averías por máquina han sido casi las mismas.
• Otro caso, quizá más intuitivo porque se trabaja por días puede ser el caso anterior, pero por días. Suponiendo meses de 30d por simplificar. Los índices serían 0,4 averías por máquina al día. Nuevamente iguales.
¿Qué os parece el último caso?
